Risicomanagement

Risicomanagement bij Aram

Onze toegepaste werkwijze

Breed inzetbare professionals

Een goed ingericht proces voor risicomanagement levert een belangrijke bijdrage aan het inzichtelijk maken van de kansen en risico’s tijdens een project in uitvoering.

Onze visie op risicomanagement

Wij zijn ervan overtuigd dat het effectief is om kansen en risico’s procesmatig aan te vliegen en hiervoor regelmatig met alle betrokkenen in gesprek te gaan. Zo worden kansen en risico’s vooraf expliciet benoemd en inzichtelijk gemaakt, waardoor het projectteam in staat is deze tijdig te managen en over te rapporteren.

Het tijdig bespreekbaar en inzichtelijk maken van kansen en risico’s levert een positieve bijdrage aan het realiseren van de projectdoelstellingen. Wij zorgen dat deze kennis en informatie wordt gedeeld en geborgd binnen de organisatie, zodat risicomanagement verankerd blijft voor zowel huidige- als toekomstige projecten.

Wat kunnen wij met risicomanagement voor u betekenen?

(Her)inrichten van het risicomanagementproces
Adviseren op het gebied van risicogestuurd werken
Opstellen en managen van risicodossiers
Faciliteren en begeleiden van risicosessies
Uitdagen van projectteamleden om risico’s te formuleren, prioriteren en beheersen
Managen van de aspecten tijd, geld, contract en veiligheid
Rapporteren en adviseren over kansen en risico’s binnen een project

Onze bewezen aanpak in risicomanagement

Onze risicomanagers starten met de uitvraag wat de klant met risicomanagement wil bereiken. Is het risicodossier al opgesteld en wil men bijvoorbeeld een probabilistische analyse? Of moet risicomanagement onderdeel worden van het projectmanagementproces?
In veel gevallen passen onze professionals de RISMAN-methodiek toe, maar wij hebben ook kennis en ervaring in huis van andere risicomanagement methodieken, zoals ISO31000.
De werkwijze van onze risicomanagers kenmerkt zich door het sturen op interactie tussen projectbetrokkenen. Voorop staat om in een veilige omgeving en met open vizier in gesprek te gaan over kansen, risico’s en beheersmaatregelen.
Uiteraard zijn onze risicomanagers ook bedreven in het gestructureerd vastleggen van de geformuleerde risico’s, kansen en beheersmaatregelen.

managen van tijd, geld, contract en veiligheid

Tijd

Met onze jarenlange ervaring binnen planningsmanagement is het koppelen van risico’s aan een planning een opdracht die wij graag voor onze klanten uitvoeren. Onze adviseurs hebben veel ervaring in het werken met de software Oracle Primavera Risk Analysis (voormalig Pertmaster) en Oracle Primavera Cloud voor het opstellen van een kwalitatief goede probabilistische planning (PPI). Al onze risicomanagers beheersen ook het vak planningsmanagement. Daarom zijn onze professionals goed in staat om een risicodossier in combinatie met een planning op te stellen en deze vervolgens te analyseren. Hierdoor biedt het uitvoeren van een Monte Carlo Analyse naast een mooie visuele weergave ook inhoudelijk toegevoegde waarde.

Geld

Onze risicomanagers brengen op basis van de geformuleerde risico’s de financiële gevolgen in kaart. Op basis van deze informatie zijn onze professionals in staat om een goede inschatting van de financiële risicoreservering te maken als onderdeel van het projectbudget. Ook tijdens de uitvoering van een project weten wij de financiële risicoreservering te bewaken als integraal onderdeel van de EAC.

Contract

In bijna alle projecten is er sprake van een opdrachtgever vs opdrachtnemer relatie. Deze samenwerking wordt contractueel vastgelegd. Onze risicomanagers zijn in staat om binnen deze samenwerkingsverbanden (UAV, UAV-GC, FIDIC) de kansen en risico’s te herkennen en formuleren.
Aan opdrachtgeverszijde kunnen wij tijdens de uitvoering van het contract het risicodossier zo inrichten dat het uitvoeren van systeemgerichte contractbeheersing (SCB) mogelijk is.
Als we worden ingehuurd aan opdrachtnemerszijde is onze risicomanager in staat om de risico’s uit het contract te herkennen of formuleren en vervolgens in het risicodossier te borgen.
Blijkt tijdens de uitvoering van het contract dat risico’s voor de opdrachtnemer optreden die niet in het contract zijn geborgd, dan kunnen deze risico’s worden teruggelegd bij de opdrachtgever. Onze professionals kunnen u ook op het gebied van claimmanagement ondersteunen.

Veiligheid

Veiligheid heeft binnen projecten een prominente plek. Vanuit zowel opdrachtgevers- als opdrachtnemerszijde wordt risicogestuurd gewerkt. Vaak wordt van het aspect veiligheid een apart risicodossier gemaakt dat onderdeel uitmaakt van het veiligheidsplan. Om het totale risicodossier te kunnen borgen, voegen onze risicomanagers het risicodossier veiligheid – op basis van de bestaande veiligheidsprocessen – toe aan het totale risicodossier van het project of de organisatie.